山东鲁能电子有限公司工程建设项目
工程造价管理制度
山东鲁能电子有限公司 《工程造价管理程序》
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一、 总则
(一)为了规范智能电表项目工程建设工程造价控制的管理职能,提高造价管理
水平,加强检查与考核,特制定本程序。
(二)本办法适用于中电装备山东鲁能电子有限公司管理权限范围内的工程造价
管理。
(三)本办法由基建小组负责起草、修订、废止和相关解释,公司分管领导审查,
公司领导签发执行。
二 、管理内容、要求与程序
第一章 职责分工
第 1条 公司领导负责工程造价全面管理,负责组织、指导、检查、监督考核工作
主要职责是:
(一)组织指导工程造价管理的全面工作。
(二)协调解决工程造价管理过程中存在的问题。
(三)监督工程预算的执行情况,确定考核意见。
第 2条 公司分管领导负责分管项目的工程造价管理,负责对分管项目的工程造价
管理进行组织、指导、检查、监督、考核工作,主要