一、为了更好的提升工程造价管理,必须积极倡导 “合理预测、静态控制、
动态管理 ”的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关
系,把“技术与经济相结合 ”的宗旨贯穿整个施工过程,加强项目施工全过程
的造价管理。
首先合同管理工作是工程造价管理工作的一个重点,要增强合同的法律意
识,制定条理清晰的合同,加强施工合同管理工作是实现工程造价有效控制的
保证合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。在合同中掌握材料的
市场行情,再次鉴定内容缜密、措辞严谨的合同条款,避免结算纠纷。控制了
材料费的支出,很大程度上,也就控制住了工程造价。
其次在施工阶段应随时派专员检查合同的执行情况,一旦发现工程承包商
或材料设备供应商没有履行合同文件,根据合同规定,及时行使甲方的权力。
最后,开发商应建立自己的支付报表,专人管理工程费用的支付情况,及时扣
回预付款或甲供材料款,避免发生延期付款或