施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施 1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。目的是通过加强对 分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。 2总承包方与业主签定的合同文本，施工总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌 握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承 包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 3总承包方依据合同规定的承包施工范围，工程质量、工期、安全生产、文明施工等要 求，详细编制完善的施工组织设计， 由公司总工程师 （或技术负责人） 审批后组织实施。 4总承包方应以合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工程分阶段实施计划（施 工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；安装设备材料进场计 划；各分包工程的分包队伍进场计划等） 。 5总承包方对总合同的条款要求，应逐条分解融入