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关于公司经营分析的框架(草案)
一、背景
1、随着公司规模的不断扩大,公司领导对经营分析逐步开始重
视,并提出进行全面分析的工作布置;
2、受公司规模与管理水平的制约, 公司的各项分析工作较薄弱,
真正意义上的财务分析是近几年才开始进行, 而全面的经营分析尚属
空白; www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库下载
3、公司各方面信息处于断裂与不完整状态,急需要一个经营分
析框架将这些信息予以整合, 从而从战略层面、 从公司宏观层面进行
整体把握,并从中发现问题,提出改进建议与措施;
4、公司各方面基础工作不到位,人员素