2012年一级建造师《建设工程项目管理》
考试核心点全程精讲
一 概论
1.全寿命周期:决策阶段、实施阶段和使用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段(含设计 +施工阶段,五
个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期)
2.三控制(进度、质量、费用) 、三管理(安全环境、合同、信息) 、一协调(各自的组织协调任务) 。
区别:业主 =投资控制、总承包 =投资 +成本控制、设计 =造价 +成本控制、施工方和供货方 =成本控制。
3. 三种委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。主要模式为: B+D及 EPC模式。
4.( 1)项目结构图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。 ( 2)项目管理的组织结构:组织结构图
反映一个组织系统中各组成部分 (组成元素 )之间的组织关系 (指令关系 )。常用的组织结构模式包括职能组织
结构、线性组织结构和矩阵组织结