2012年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 一 概论 1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计 +施工阶段，五 个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期） 2.三控制（进度、质量、费用） 、三管理（安全环境、合同、信息） 、一协调（各自的组织协调任务） 。 区别：业主 =投资控制、总承包 =投资 +成本控制、设计 =造价 +成本控制、施工方和供货方 =成本控制。 3. 三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。主要模式为： B+D及 EPC模式。 4.（ 1）项目结构图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。 （ 2）项目管理的组织结构：组织结构图 反映一个组织系统中各组成部分 (组成元素 )之间的组织关系 (指令关系 )。常用的组织结构模式包括职能组织 结构、线性组织结构和矩阵组织结