大型建筑项目管理实践 上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目 ,一期工程于 1995 年 6 月正式启动 , 1 999 年 9 月 1 6 日建成通航。浦东国际机场 定位于亚太地区的国际枢纽机场 ,总体规划有四条长 40 0 0 米、宽 60 米的主跑道 ;四座规模各约为 3 0 万平方米的单元式航站楼。 第一期工程 建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施 ,设计的旅客处理能力为 2 0 0 0 万人次 /年 ;货物处理能力 75 万吨 /年。浦东国际机场建设指 挥部作为机场建设的项目业主 ,在工程建设过程中 ,深化改革 ,对在当今 社会环境中大型工程项目管理的方法 ,进行了有益的探索、研究与实践。 一、工程建设社会化管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传 统的工程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机 构。在设计