业主方的项目管理内容及 相应职责 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要 7项工作，即 三控三管一协调。 结合这几年在项目上的经验及相关资料， 浅谈业主方的项目管理内容及相应 的职责。 依据项目管理合同所确定的有关内容， 代表或协助业主对项目前期管理 （包 括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程 施工阶段 的管理 (包括工程 质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等 )、 竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。 项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容： 1、项目前期的管理 （开工前的项目管理）： 这一阶段项目管理的核心任务是 项目立项的分析与决策、项目目标的确立、 施工图的优化以