业务员提成管理制度方案
深圳市赛诺佳照明设计有限公司
一、 目的
强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销
售积极性,创造更大的业绩。
二、 适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制
度。
三、 业务员薪资构成:
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成;
2、发放月薪 =底薪+补贴+提成
四、 业务员底薪及补贴设定:
1、 业务员的底薪为 2000元 /月。
2、 补贴:
1) 交通补贴:未达到公司规定业绩的,补贴 300 元,超出公司规定业绩的,可以
实报实销。
2) 通讯补贴: 30元 /月,试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、 销售任务
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员前半个月不设定
销售任务,第二个月按正式员工的 50%计算任务额,第三个月按正式员工的 70%计算任务
额,达