1 项目管理与过程控制监督管理办法 1、目的 为加强公司项目管理，防止效益流失，维护公司利益， 规范施工生产过程中的控制，根据集团公司、公司的有关规 定，结合公司《企业管理文件汇编》 ，制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司机关及公司所属各单位（项目部） 。 3、职责 3.1 公司成立项目监管领导小组，由董事长（党委书 记）、总经理任组长，纪委书记、主管生产的副总经理、总 会计师任副组长，成员由工程管理中心、成本管理中心、纪 审监察部、成本管理部、人力资源部、财务部、工程管理部 等有关业务部门负责人组成，项目监管领导小组下设办公 室，办公室设在纪审监察部。 3.2 项目监管领导小组的主要职责 3.2.1 按照公司赋予的管理职能，监管各部门职权范围 内的工作内容及集团公司、公司制定的各项管理办法得到切 实有效的贯彻落实，实现项目运行的可控性和效益最大化。 3.2.2 对项目的经营运作