序 号 标准要求 评分 分值 打分标准 项目部主责 部门 公司核查部门 备注 1 1.精细化管理相关文件按收文、分发、传阅、学习等流 程处理。 2.精细化管理相关制度培训、考试等有计划实施。 3.开展生产会、周例会、早点名等多形式的精细化、责 任成本管理专项活动、评比活动。 3 严格执行得 3分。未按公文流程处理的扣 1分， 未进行有计划的宣贯、培训、考试的扣 1分， 未开展专项活动、评比活动的扣 1分。 综合部 办公室 2 1.积极参与公司组织的施工调查。 2.在施工调查过程中对项目的周边环境、人土风情、工 费、材料费等市场行情进行摸底调查。 3 1.严格执行得 1分，否则，扣 1分。 2.调查内容齐全得 2分，否则，缺一项扣 0.5 分，扣完 2分为止。 工程部 工程部 需要完善 施工调查 审批流程 3 1.接受公司组织的管理交底 1 严格执行得 1分，否则，扣 1分。 工程部 工程部