总 包 单 位 对 分 包 单 位 的 管 理 制 度 总包单位对分包单位的管理制度 1、施工前管理 1.1分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认， 经监理审查合格后， 方可签订分包合同。 分包合同内容必须贯彻落实项目总目标， 分包单 位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。 1.2分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计 划，进度要详尽准备。 （2）进场的分包单位所有人员， 接受项目质安部门管理和安全交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持 有效的上岗证； 分包单位所使用的施工设备必须报验； 施工前图纸会 审由总包单位负责安排。 1.3分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设 单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但