事业部及子公司管理制度 一 适用范围 1.1 使用范围 本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业 部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式 公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、 独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标 ,含经济 指标和目标 ,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须 无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制 度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和 公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、 市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性 工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源