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人人都是班组长
——全员管理班组建设指导手册
第一部分 全员管理班组建设
模式理念的创新
从管理靠经验到管理靠模式。基层职工潜能被激活了,爱学习、爱思
考了,员工素质大幅提升。
从班组长个人管理到全员参与管理。团队沟通多了,理解多了,凝聚
力增加了,从安监人员抓安全到全员抓安全,安全管理水平明显提升。
从以考核为中心到以经营人为中心。质量标准化工作上台阶,工作现
场规范了、整齐了、高效了。
安全是煤矿企业的生命线,班组是安全生产的第一道防线。没有班组
建设,文件制度是两张皮。精细化就是一句空话,企业创新就没有活力,
人才阶梯就没有根基。
企业人才队伍建设,要从基层抓起,建设起基层职工队伍的人才培养
机制和职业发展规划。
全员管理班组模式赋予每个人参与管理的权利与责任,人人担责、人
人管理、人人思考、人人成长,每个人都成为一个动力源,为班组向前发
展注入源源不断的动力。
1、全员管理