精心整理 任职资格管理体系建立过程中的问题及对策 1.引言 1985年，英国政府委托主要的工业机构，开展职业教育研究，界定国家统一的 职业资格内涵。 1995年，我国劳动和社会保障部将英国 NVQ（英国国家职业资格委 员会）职业标准体系引入中国，随后将英国 NVQ（英国国家职业资格委员会）文秘标 准体系和资格证书作为首批引进项目，并在北京外企服务总公司、深圳华为技术有 限公司进行了先期试点。在此基础上，深圳华为技术有限公司开始了任职资格管理 体系的构建工作，伴随着华为的成功，目前国内许多企业也纷纷展开任职资格管理 体系的建设工作，适时总结分析在这一过程中出现的问题并给出相应的对策对任职 资格管理体系的构建有着深远的意义。本文则是基于这一目的撰写而成。 2.任职资格与任职资格管理 职位是工作或者说任务的集合。传统意义上的任职资格是指企业中的某个职位 对任职者的要求，包括学历、专业、工作经验、