[ 原创 ] 企业管理中部门职责、制度、流程、目标、计划与标准化之间的 关系 什么是管理？管理管什么？怎么做管理？已经有很多理论探讨了， 这里我从 操作层面谈一下我对公司的基础建设的一些想法。 一、 我认为，基础建设需要有指导思想 ，否则基础建设就没有了方向性。 例如，对同一个工作流程，追求“最安全”、“最高品质”或“最高效率”是有 很大差异的。所以，所谓成功，是指这些基础建设， 是否达成了公司的指导思想。 忽略了这个根本的指导思想， 标准化建设也会偏离重心。 比如“在确保员工人身 安全和公司财产安全的前提下， 按照产品最高品质、 客户最满意、 工作最高效排 序制定工作制度和流程”。 二、 以我对执行的理解，我认为，只有真正的理解一项任务，并且知道 要做成何种模样， 才能真正把这项工作做好， 否则最多是依葫芦画瓢， 看似做了 一些工作，但是不能达到做这些工作的目标。 所以，我建议以“建标杆