全过程造价管理各阶段工作要点
序
号
阶段 工作要求 人员及时间要求 成果要求 关注重点
1
前
期
管
理
方案阶段
配合完成目标成本的制定工作;
参与方案阶段的测算工作并提
供经济数据, 对多方案的建筑规
划条件进行测算评估。
该阶段项目经理作为唯一
对接人,主动积极配合项目
成本人员完成相应的工作
并参加方案阶段的各项专
题会议,组织造价人员完成
相应的测算工作并提供报
告。
确保提供的方案测算评估意见
的及时性、准确性。
1、规划指标
2、各产品类型的成本(多层、小高层、
联排);
3、车位配套设施设置情况; 4 、项目
经理的积极主动性;
5、社会资源的充分调动(设计院、行
业内)
扩初阶段
配合完成目标成本的修订工作,
完成对扩初图中外墙面积、 公共
部位面积的初步计算, 对建筑结
构形式、基础形式、水电配套设
施方案进行测算并提供成本评
估意见及优化建议。
该阶段项目经理