全面预算管理制度 第一章 总则 第一条 未规范公司经营计划管理，实现公司人、财、物 资源的有效利用，在公司范围 内推广应用全面预算管理，特制定本制度。 第二条 全面预算是关于企业在一定的时期内 （一般为一年或一个既定期间内） 各项业务 活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如经营收入预算、经营成本预算、管 理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等） 。 第三条 全面预算的编制、 执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员， 包括公司所有的 业务部门与职能部门，以及所有分公司的各项业务活动。 第四条 预算编制的依据： （一） 国家的有关方针、政策，国内外经济环境及市场发展趋势； （二） 董事会确定的经营发展规划，阶段性经营目标及经营策略； （三） 过去年度的实际经营情况及本年度预计的内外部变化因素； 第五条 预算编制的范围：公司实行全面预算管理，所有