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建设管理
笔者结合具体工程实例,从原写字楼状态评估、方案设
计、合同管理、进度管理、质量管理、成本控制、安全文明
施工对写字楼装修工程项目管理技术作了探索。
装修改造工程项目管理是围绕以改造和装修项目为对
象,通过运用系统的管理方法,对整个装修工程项目进行合
理的计划、组织、指导和控制,从而来实现改造装修项目全
过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。在整个工程
项目管理的实施过程中,往往会综合运用各种现代化管理方
法来确保装修改造工程项目按时实现,工程质量目标得到保
证,项目预算控制在合理范围内。
改造工程首要任务就是弄清楚原有写字楼设备设施的状
态,明确哪些需要改造,哪些需要保留。装修工程就在现有
改造工程的基础上,结合原有建筑物的设备设施进行装修升
级。装修改造工程,涉及的管理人员和施工人数众多,存在
专业交叉,工序搭接,若没有规范化的管理,就不能保证施
工秩序,更不能确保