. . . .
第一节 原材料质量控制措施
一、根据 ISO9001质量管理体系和公司据此制订的材料采购程序, 建立健全的材
料采购管理网络,确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。
二、掌握材料信息,优选供货厂家
掌握材料的质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家、就可获得质量好、
价格低的材料资源, 从而确保工程质量, 降低工程造价,这是企业获得良好社会效益、
经济效益,提高市场竞争能力的重要因素。
三、合理组织材料供应,确保施工正常进行
合理地、科学地组织材料和设备的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、
调度体系,加快材料的周转, 减少材料的占用量, 按质、按量、如期地满足建设需要,
乃是提高综合效益,确保正常施工的关键环节。
四、加强材料运输、储存、领用管理
合理组织材料使用,减少材料的损失,正确按定额计量使