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售楼部业务管理制度
一、各售楼部经理可根据实际情况制定销售、 副经理等销售人员的业务考
核指标,报公司同意后编制“目标责任书” ,公司、售楼部经理、员工
在“目标责任书”上签字后,员工应严格遵守。
二、经理和副经理有义务帮助主任做单而不分主任的利益, 经理自己做单
不计算佣金。
三、管理细则
1、主任见客原则
根据每个楼盘具体特点,经理可选择采用如下之一的见客原则:
①明星制:根据个人业务水平, 可指定主任总数 50%左右的明星主任,
客户上门时,先明星主任,后普通主任的顺序,轮流见客, “明星”每月
考证一次。但本人约客,本人见。
②轮流制:按排班表,所有主任、副经理平等轮流见客, 但本人约客,
本人见。
2、约客
①“约客”是指主任由咨询电话、 本组销使的报表或应其它任何销使
之特邀而约的客户。 而由于秘书缺席而主任接客户的咨询电话后, 客户应
邀上门的,不能计为该主任的“约客”