随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程 项目管理上， 特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、 管理水平不高等诸多问题。 由于 园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往 会出现交叉作业，因此， 若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施 工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。 因此，应根据园林行业的自身 特点注意以下几方面问题。 一、施工现场管理 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管 理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不 求进步等问题。 从施工现场管理来看， 主要反映出施工组织计划性不强， 操作不严格执行标 准规范，规章制度形同虚设等问题。 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林