土建工作总结
篇一:土建年终工作总结
个人年终工作总结
本人自 20XX年 10 月进公司已近 3个月,这段期间在公
司领导、同事的悉心关照、指导下,通过自己的努力已逐渐
适应公司的管理模式,全身心的投入到公司建设工程中,能
单独管理好现场的水电安装工程,确保工程质量,保证公司
利益,在津通的这段时间里,虽然有一点成绩,但也存在一
定的缺陷。
从施工单位、监理单位到现在的建设单位,主体职能发
生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别:
1. 专业固然重要,但对甲方工程师来说,管理活动也是
很重要的,管理出效益,良好的管理体系能保证工程质量和
进度,而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关
系,还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联
系方式记下来,这样需要协调时就能快速的找到相关的人。
从我本身的工作经验来说,土建和水电施工基本都是分开
的,水电负责人与土建负责人不大可能是一