完美 WORD 格式 专业 知识 分享 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 ------项目 经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在施 工组织机构设立上立足于专业化， 选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长 的技术人员组成强有力的施工组织管理班子， 全面负责本项目的施工进度、 工程 质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等， 直接对总承包单位和项 目实际承包人负责 。 项目经理部采用 一级管理体制 ，即：项目经理部通过内设的 “四部一室” 直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。 项目经理部设一名项目经理， 作为项 目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表， 另配一名项目技术负责 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共 计五个职能