1 一、施工组织设计 1、主要施工方案与技术措施 （一）施工组织部署 1.1 项目机构组织说明 工程开工前，我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、 质量负责人组成的生产安装领导工作小组， 实施该项目全过程管理职 能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、 工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各 项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能， 对工程的施工前期 准备到施工验收进行全方位的管理。 设 3 个职能部门负责人， 即项目 工程师、项目经理、项目质量负责人。 项目工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标 准的正确性和可行性的把握， 副经理职责是督促及监控供应、 生产加 工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际 工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。 项目质量负责人职责是负责工程的材料检验及验收， 监控加工过