外派人员管理办法
一、目的为了更大程度的发挥外派人员的能力,加强公司管理,特制
定本办法。
二、外派人员分类:
1、行政管理类
本类外派人员主要从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管
理工作,负责外办、分公司、项目部的日常工作管理,人员管理及考
核,正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作;
2、业务经营类
本类外派人员主要从事公司经营业务的开展工作,可以独立自主
开展经营业务;
3、会计财务类
本类外派人员主要从事外办、分公司、项目部的财务管理工作,
严格按照公司财务要求进行帐务处理,正确核算收入、成本和费用;
4、工程技术类
本类外派人员主要从事工程项目施工技术工作,对工程项目施工
安全、质量、进度负责;
所有外派人员均属公司对外管理部门直接领导,直接对总公司负
责。
三、任职流程
1、筛选外派人员,并确定外派人员岗位,对外派人员进行规划管理。
2、外派人员培训
3、外派人员派遣