如何做好施工阶段监理管理和协调工作 近年来，随着基础设施建设事业的迅速发展，投资规模越来越大，工程项目越来越多，工程施工管理， 形式上由 “人海战术、经验管理 ”到“机械化施工和信息系统管理 ”，观念上由 “资金靠拨付， 只注意内在质量 ” 到“资金有偿，质量上内实外光 ”。在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集 体智慧，在日趋规范的工程施工管理中，监理工作的重要性越来越被人们所重视，这里就如何做好施工阶 段监理的管理和协调工作谈一谈个人体会。 1、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提 施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、 主要工序处于受控状态， 只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏， 适时发现问题及时解决问题。 例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。 这