城建项目公司市政工程建设现场 管 理 暂 行 规 定 为了加强城建项目公司所承担的市政工程项目现场管理，保持良好的工作环境和工 作秩序，保证工程质量、安全、工期，维护各方利益，经调查研究，并征求相关单位意 见，制订本管理规定。 1.会议制度 会议是参与工程建设各方交流的重要形式，是布置工作，统一认识，总结经验教训， 检查落实情况，研究处理问题等的重要手段，是对工程现场进行管理的重要方式。本公司 的会议包括技术交底会议、第一次工地全体会议、现场会、每周定期召开的工作例会和不 定期召开的其他会议。 1.1 项目公司要及时组织技术交底会议和第一次工地全体会议， 并及时形成纪要， 指 导施工。 1.2 有关单位人员必须按时参加相关会议，不允许擅自替会。应参加而无故不参加 会议的，向会议组织者请假者例外，否则，项目经理、总监等主要负责人要写出书面检 查当众宣读，每人次处以 500元罚款，在下一次会议