监理单位管理作业指导书 1. 目的 促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理， 明确项目部与监理单位的工作 界面划分，避免重复工作； 充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长， 减轻 我方工程师的工作负担， 使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与 监控，提高工程系统人工效能。 2. 范围 四平万达广场项目工程。 3. 监理单位管理流程 完善监理合同 在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制， 奖金来源一般有三 种：从监理费中提取一定比例，甲方和监理按比例分摊，甲方支付。 参附件 1 《四平公司监理合同相应条款》 。 对本区域多发工程质量通病，约定求监理单位除执行国家规定的监理工作外， 必须执行我司相关的流程文件， 如防水工程、 铝合金门窗安装工程、 砌筑与抹灰 工程、屋面工程等作业指导书。各公司可根据当地情况，调整流程文件的数量。 明确我司对监理单位考核及人员更换的权