弱电工程施工管理流程
一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程(项目接
洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工
验收、工程结算与售后服务) ,而其中项目经理的责任至关重要。
1、项目接洽、实地考察均以完成,项目设计已基本定型并投于甲
方,目前项目状态为跟踪状态。 机房位置确定,机房基础建设,主
光纤进入 (电话,网络,电视 ),主电源进入。
2、 项目施工管理:
(1)技术部在接到施工任务后指定项目经理和技术负责人。
(2)与设计人员共同进入现场堪察,交流实际情况与原设计方案的
出入,出图,并出勘察纪要。
(3)提交施工组织设计方案(包括施工预算,进行内部交底) 。
(4)编制施工方案:包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设
备安装表、工期质量材料保障措施等。
(5)向公司提交人员、资金、材料计划表。
(6)对甲方进行技术交底。
(7)向监理单位报审施工组织设