项目管理流程
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流程 1:施工准备阶段流程
审 批
进入 施 工阶 段
审查图纸、合同、投标书等有关资料
与设计、业主、监理、总包、公司内部商务人员等充分沟通
核实设备清单及管线用量
收集 有 关资 料 及 调 查 研 究
现场核查管线预埋情况
确 定 施 工 方案 及 施 工 方 法
对 设 计 图 纸 进 行深 化 设 计( 技 术 中心 负 责 )
编 制 施 工进 度 计划 ②
编制材料 (主材、辅材 )、设备、半成品需用量计划③
确定临时办公、材料堆放保管、人员住宿、生活等设施⑤
确定临时设施供水、供电、供热及施工用水、用电计划⑦
编 制 施 工 准备 工 作 计 划 ⑧
编制劳动力需用量计划④
编制施工机械、仪器、
测试仪器需用量计划
组织图纸会审①
施工组织设计报审⑥
确定施工现场用水、用电、材料
堆放。与总包确定配合费、水电
费
申请开工报告
技防工程申报当地