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怎 样 当 好 项 目 经 理
中铁十四集团三公司
陈 健
二 00三年 月 日
浅谈怎样当好项目经理
施工项目经理是对一个施工项目管理全面负责的管理者, 是施工项目的管理中心, 在整个施工
活动中占有举足轻重的地位。 一个施工项目管理的好坏关键要有一个好的项目经理, 怎样当好项目
经理呢?
首先,要想当好施工项目经理,必须要具备有良好的政治素质、领导素质、身体素质、知识素
质和丰富的领导经验。
施工项目经理是建设施工项目的主要领导者, 他的一言一行、一举一动都将直接影响着身边的
人员、部门乃至整个队伍, 同时也影响整个施工项目的整体管理。因此,好的项目经理应该具备较
高的政治素质,必须是一个社会主义的建设者,坚持“一个中心、两个基本点: ,全心全意为人民
服务,同时具有思想觉悟高, 政策观念强的道德品质。 在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义经
营方向,认真执行党和国家的方针、