中铁十二局集团有限公司一公司徐州城市轨道交通 2号线一期工程 10标项目经理部 第 1 页 共 8 页 施工单位对分包单位管理制度 目的 为了加强施工单位对分包单位的管理， 使所选择的分包方能 满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分 包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本 制度。 对分包单位资质管理 分包单位提供的营业执照、资质证书、安全证书等证件应保 证其真实、齐全、有效，在分包工程结束前均应在使用年限范围 内。 对分包单位施工质量的管理 一、分包单位应坚持“质量第一、预防为主”的方针以及“质量 过程控制”和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。 二、分包单位必须以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工规 范、施工质量验收标准、 操作规程以及相关的行业标准为施工的依据 和标准。 三、分包单位必须向总承包单位明确从事本工程施工质量管理的 专职质检员名单