总经理 管代 综合 技术 生产综合 生产
1 领导作用和承诺总则 █
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2 以顾客为关注焦点 █
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3 制定质量方针 █
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4 沟通质量方针 █
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5 组织的作用、职责和权限 █ → █
总经理 管代 综合 技术 生产综合 生产
1 风险管理活动策划 █
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2 风险机会信息识别评价 █
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3 风险机会控制措施验证评价 █ █
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4 可接受性评价准则制定 █ █
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5 再收集和评审活动 █
总经理 管代 综合 技术 生产综合 生产
1 目标的制定 █
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2 目标的展开 █
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3 目标的实施 █ █
4 监测对象途径确定
5 信息数据收集
6 信息数据分析
7 结果评价
过程名称: P4-经营计划 过程归口: █