投标阶段的造价控制
一个建设项目的施工承包造价往往是数百万、上千万甚至上亿
元。承接项目竣工之后能否盈利,能否达到企业预期社会经济效益,
是每个施工承包企业都非常关心的 问题。这就要求投标单位的工程造
价管理人员对投标项目从投标决策、合同签订、合同管理、项目实施
到竣工结算进行全过程跟踪管理, 并使造价控制工作贯穿于承包工作
的全部过程中。 分析承接项目实际成本开支情况, 项目投标阶段所发
生的成本占承包工程总成本的千分之一左右, 而正是这千分之一左右
的成本往往决定了这个承包项目能否最终实现盈利并完成企业最初
确定的经济目标。更重要的是必将促进投标单位在投标阶段加强管
理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,并使企业取
得最佳的经济效益和 社会效益。因此,如何进行投标阶段的控制造价
显得尤为重要。
一、 工程招投标市场的现状
现阶段我国基本建设规模虽然很大, 但是施工企业可以完