文明施工与环境保护技术组织措施 1 组织管措施 1 成立以项目经理为组长、项目总工程师各施工栋号长、生 产、技术、质量、消防、材料、行政卫生等管理人员的施工现场 文明管理 2 对各单位进行统一管理，监督检查。 3 项目经理是文明施工与环境保护的第一责任人， 全面负责整 个施工现场的文明施工与环境保护工作。 各施工队长， 分包单位 负责人，班组长等负责本单位的文明施工管理工作其他人员一律 责任分工实行个人岗位责任制 4工地每月至少组织两次综合检查，要按专业标准，全面检查 按规定签写检查记录。计算出结果，制表张榜公布。 5班组实行自检、专检、交接检制度，要做到自产自清日产日 清，工完场清，标准管理。 6文明施工与环境保护管理实行奖惩制度，制定奖惩细则，坚 持奖惩兑现。 7施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械工司 机，指挥、架子工、电工、焊工等特殊作业人员， 必须持证上岗。 工地食堂