新形势下轨道交通工程造价全过程管理探讨 建设工程造价是轨道交通工程建设所需的全部费用。在轨道交通工程建 设中如何使有限的资金创造出更多、更大的效益 ,也就是更合理有效地控制工程 造价 ,是地铁公司极其关注的问题。本人根据多年来轨道交通建设工程全过程造 价管理工作的实践 ,就建设工程的前期阶段、施工阶段和竣工结算阶段的工程造 价管理工作 ,发表一下自己的看法 ,以供 参考。 一、前期阶段 前期阶段主要包括 :决策阶段、设计阶段、发包阶段。 、决策阶段 投资决策是影响工程造价最为关键的一环 , 决策的内容是决定工程造价 的基础 ,决策的深度影响投资估算的精确度。应避免项目仓促上马 ,出现边勘察、 边设计、边施工的“三边”工程。 要对项目进行广泛的调查研究。 在投资方案的 选择上 ,运用价值管理的方法 ,对项目进行多方案比选及优化。 认真对各方案进行 功能分析、技术论证和经济评价 ,采用科学的估