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项目 50/80 管理系统图
以进度为主线的项目 50/80 管理系统解释
项目跟踪阶段( 0之前)
1.结合捆绑经营模式,积极参与项目前期的业务跟踪, 了解项目各项情况 (参见业务 50/80
项目立项阶段主要工作“业主资信、项目背景调查” ),做好应对准备,提出业务商洽建议。
2.结合现场踏勘情况,结合项目特点,分析项目风险和利弊,提出投标的合理化建议。
3.配合投标部门收集地方性造价法规,了解地方信息,并且有效利用公司已有的人际关
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系及市场信息,为项目投标报价提供有利依据。
4.通过与甲方业主的接触(有条件参与样板房施工) ,掌握业主心理,把握各子目投标报
价策略:不确定的适当舍弃;有经营空间的尽力争取。
一、项目前期策划( 0-50%)
重点(策划控制