4、 施工组织措施及人员配备计划 第一节 施工组织 一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国 家一级项目经理担任。公司选派有较强管理经验，并具有高度责任心的工程 管理人员组成施工管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作 业任务施工管理实行网络化、信息化，确保工程质量和施工工期的实现。 二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算 科、财务科六个科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、 全过程的协调、控制。 三、项目作业层以班组为主体，选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产 班组进场施工。对进场的工人进行安全、文明三级教育，使工人能遵守各项 生产规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质 量检验评定标准，为确保工程质量和进度奠定基础。 四、项目部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难 题，联系协调建设