施工企业劳务分包管理探析
施工企业处于建设领域的下游行业, 竞争十分激烈, 而建设单位往往利用这种市场环境,
压低成本, 使施工企业的利润空间不断减小。 施工单位必须强化项目管理才能维系企业的生
存。劳务分包管理是建筑管理中十分重要的环节,劳务成本在整个施工成本中高达 25%—
30%。从兵团水利水电工程集团现状来看,大多数项目在劳务分包管理中存在很多问题,给
总承包(施工)企业管理带来巨大压力,因此,加强劳务分包管理,合理控制劳务成本,对
施工企业来说尤为重要。
一、劳务分包管理中存在的问题
(一)劳务分包队伍选择不规范。长期以来,施工企业对劳务分包队伍选择比较随意,
没有执行严格的招标制度。 引进的劳务分包队伍有着各种各样的社会背景, 如上级领导打招
呼、政府的干预、企业的社会关系等等。当然,这样的队伍也不排除成功的可能,但管理中
遇到的阻力较大,容易出现不服从统一调度,项目管理较被动