施工企业工程造价管理制度
随着建筑市场竞争的白热化, 和建筑材料波动起伏较大难以掌
控的市场价格,及人工工资大幅上涨且难以管理的状况; 施工企业
面临许多新的困难和挑战, 这就要求我们管理人员从思想上高度重
视、并在实际工作中认真落实管理规程, 尽可能为企业提高经济效
益,减少损失和规避风险。
造价管理是施工阶段的重要组成部分, 是施工企业内部在工程
合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动, 是施工管
理的核心。现在根据我们目前的工程状况及组织架构情况, 从几个
方面来阐述工程造价有关管理规程。
一、合同管理
从目前看,施工企业合同管理亟待加强, 在对强势的建设单位
时,已经有很多对施工方不利的条款, 施工方应仔细研究分析, 也
要灵活对待,力求减少经济损失。 对发现的问题进行论证, 找出解
决问题的办法。
1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织项目经理、材
料经理,在公司内