施工企业精细化管理
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心, 在细化项目的基础上, 利用一定的方法, 全面
反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监
督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据, 起到控制成本的作用。 本人在此结合本公司
的实际情况,介绍一下施工企业的精细化管理。
一、材料的精细化管理
公司承揽到工程后, 总部要抓好材料的采购计划、 采购工作及使用过程的精细化三个关
键环节。在具体运作中,首先,由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划
精细地编制材料计划,工程处预算员进行核对,核对无误后报主管领导审批。其次,供应科
参考造价信息,进行材料价格的市场调查,货比三家,同质比价,同价比质,并通过合理采
购实现 “零库存 ”,确保采购工作的精细化。 第三,在材料的使用方面, 从材料的收发、 保管、
使用、考核等各个环节入手,具体到项