施工单位合理化建议
一、施工企业的财务管理目标的认识
施工企业是盈利性经济组织,其出发点和目标是获利。企业追求获 (赢 )利是公司生存与发展
的必然要求。因此,这就要求公司财务目标必须实现:
1、利润最大化。利润是企业生产经营 (包刮管理 )创造的价值,在经济上的反映,也是企业
财务成果的价值 (货币 )表现。利润最大化是国家、企业投资者、经营者、合作方与公司员工
的共同要求。
2、资本利润率最大化。投资者投资于施工企业,利润越高,经济效益越好,越接近企业发
展的目标。越有利于企业持续发展和强大,抵抗市场经济中可能出现的风险。
3、企业价值最大化。施工企业利润高,可供分配的资金就充裕,固定资产、无形资产的折
旧更新、 管理措施需要的经费就有资金保证, 公司资金积累来源就物质基础, 企业价值就显
示出强大生命力,企业发展能力就能够提升。
4、企业价值与职工收益最大化。企业价值最大化虽然能体现