施工单位工程成本影响因素及控制对策
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目
的具体要求,在工程项目实施过程中, 对工程项目成本进行有效的组织、
实施 施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、
完善成本管理制度、 提高成本核算水平, 降低工程成本、 实现目标利润、
创造良好经济效益的目的的过程, 加强工程项目成本管理是施工企业积
蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。 目前我国施工企业在工程项目成
本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支
出大,效益低下的不良局面
一、施工组织设计方案方面
施工组织设计是指导施工的纲领性文件, 是保证工程顺利进行,确
保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价,每一
建设工程都应在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、 经济
上的对比分析,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案,
从而降