施工图预算结算管理办法 第一章 总则 一、目的 为全面推进经营精益化管理、增强企业管控能力，进一步完善项目 责任管理、强化管理问责，加大同业对标深度，加强对公司各层面经营 活动的调控作用，逐步建立工程项目对标经营管理标准，严格成本目标 考核，强化成本全过程控制，提高项目盈利能力，公司预算结算管理强 化工程全过程管控，以对业主结算模式作为切入点，结合公司分包结算 模式，实行工程量清单计价规范，量价分离，最终实现工程量计算方法 标准化，使公司管理更加适应市场发展的需要。 二、原则 1、多级审核原则：建立公司总部、项目部、专业工地多级审核管理 体系，实行工程预算结算全过程的审核管理，实现工程预算结算管理规 范统一、工作流程统一、编制标准统一、内容深度统一。 2、准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规， 具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保 持及时性，以适