一、组织与计划
1、参与施工组织设计及方案的编制。
2、编制单项施工方案。
3、参与图纸会审,提交施工过程中的技术变更函。
4、提交工程施工中的材料需用计划,材料计划必须提前三天提交材
料员。
5、向施工班组作技术、安全交底。
6、组织隐蔽工程验收,及时做好验收记录交资料员完善资料。
7、做好施工日志记录。
8、办理现场签证。
9、组织每天的工作总结,对班组次日完成工作作出书面详细交代。
二、现场支持
1、负责施工现场技术处理和决策。
2、负责施工现场测量定位、抄平放线,并对施工班组作详细交代。
3、加强施工过程中的质量控制,每道工序必须逐一检查验收后方可
进入下一道工序,对施工过程的质量控制负责。
4、负责各班组间工作协调,组织班组间工序交接,并作好书面交接
记录。
5、组织工序验收,对验收结论负责。
三、监督控制
1、参与工程进度、质量、安全监控。
2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制