浅谈项目施工阶段的成本控制
朱正荣
泰州市高港建筑安装工程有限公司
提要:从合同管理、技术、质量、安全、材料、财务、工期等方面概述项目在施工阶段的成本控制。
1、概述
工程项目部是施工企业的临时性派出机构, 其通过对工程项目进行全面施工生产管理,
对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高
低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量、施工安全、文明施工
决定着施工企业的信誉,项目的成本控制是贯穿在工程施工阶段到竣工验收的全过程,它
是企业全面成本管理的重要环节,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负
的施工工程保质、保量、安全顺利按期完成 ,以保证施工企业的经济效益和社会效益。
2、施工企业项目部的成本构成。
施工企业 项目部的成本一般由两部分构成: 一是项目部不可控成本即投标成本, 指工
程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本