年度管理人员考核登记表 姓 名 单 位 岗位职务 材料员 技术职务 助理工程师 我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物 资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合 理使用和丢失损坏。回顾一年来本人工作情况，现简述如下 1、工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与 发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准 要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写 材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库， 做好标识。 2、在领导的要求下，建立一套完整的材料管理制度 ,包括材料的目标管理制度、 材料的供应和使用制度及奖罚制度 . 以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、 回收和利废 ,并进行有效的控制、监督和考核 ,