施工企业现场成本管理
工程项目成本管理是施工企业日常工作的重点, 如何进行成本管
理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益, 甚至关系到企
业的生存与发展。施工单位要提高市场竞争力必须要在项目施工中以
尽量少的物资消耗和劳动力消耗来降低工程成本, 把影响工程成本的
各种耗费控制在计划范围内。这就需要在施工过程中进行事前控制、
事中控制和事后控制。
一、事前控制指的是目标成本的管理
目标成本的管理主要包括 进行成本预测 和确定目标成本 ,编制成
本计划,建立实行责任成本管理等内容。
1.确定目标成本、进行成本预测。施工预算是成本目标。工程
中标后,应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款,
施工条件,各种材料的市场价格等因素,测评该项目的经济效益。为
了编制合理的施工预算, 可根据企业自身的管理水平和技术力量, 材
料市场价格变化等因素进行分析, 也可制定内部施工定额。 同时