施工现场管理一般实施细则 一、范围 本细则适用于各项目经理部施工现场管理。 二、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的 引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本 细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新 版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则 《施工现场管理标 准》 三、主管机构与分工 （一）、公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的 施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。 （二）、分公司施工管理部门会同项目工地生产办公室负责制订本单位工 程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产部门具体组织实施，并将现场 管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施 工管理情况定期向公司工程管理部汇报。 四、管理内容与要求 （一）、项目经理部应认