. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 施工现场管理要点 一、抓现场管理，做到六有、六净、五不准 六有是：有五牌一图； 有现场围挡； 有各种标志、标语； 有各种管理制度；有工地垃圾箱；有职工文化活动室。 六净是：施工作业面净； 木作、钢筋棚净； 砖、砂、石、灰底净； 安全网上净； 搅拌机台前台后净； 灰池、灰棚周围净。 五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程； 不准从楼上、门窗洞口乱扔垃圾杂物； 不准在建筑物上乱写乱涂刷和便溺； 不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放； 不准堵塞交通要道。 二、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见 四坚持是：坚持一天一清扫； 坚持三天一检查； 坚持一周一评比； 坚持一月一总结。 三整洁是：工人休息室整洁； 现场办公室整洁； 现场材料库整洁。 两不见是：不见现场水、气跑、冒、滴、漏； 不见现场砂浆、污水遍地流。 三、抓料具管理，做到四成、四